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台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台澎湖情趣用品哪裡買灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為情趣用品如何使用，」一位電信商總經理直言。
隨時重新情趣禮品哪裡買最好最便宜定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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會計師事務所指出，日前有北韓駭客疑似攻擊台灣金融業事件，雖然無法確認事實與否，但各國金融業不斷遭受各國駭客攻擊是不爭的事實。資安專家張晉瑞表示，金融業該擔心的是未知的攻擊形式，各業者也要接受資安防護必定會有被攻破的狀況，重點是在後續的檢驗跟補救。
資誠聯合會計師事務所11日公布「2017 Global FinTech 2.0全球金融科技調查報告」，內容提及目前網路攻擊越來越多，過去大眾覺得最安全的銀行SWIFT系統、區網系統，在後來的一銀案或是國際金融案件中，還是被找到漏洞而攻破。
資誠企業管理顧問公司國際資訊風險控制師張晉瑞表示，各企業該找的不只是現在的威脅，還有未來可能的攻擊模式，「任何金融業者都要有自己防護系統被攻破的覺悟。」
張晉瑞指出，資安問題現在已不是在乎防護多高、多厚，而是要用基本的SOP系統處理，因為現在的資訊攻擊技術進步太快，已經不是過去「築高牆就能擋住」的等級。他舉例，過去金融業在布置資安系統，就像是在蓋城牆、下面挖運河、放鱷魚，但現在的網路攻擊模式早已不是在地平線上，可能是空投、挖地道的方式。
張晉瑞建議各企業，要用5大步驟來阻擋網路攻擊，首先要對於已知的攻擊模式做識別，接著做第2步的預防。第3步則是偵測自身有沒有潛藏相關病毒，若有偵測到，則進入第4步的回應機制，包括回報給金管會、資安機構、客戶、國際反金融犯罪組織等；最後是第5步，恢復相關損害，不僅是恢復客戶、系統上的損害，也要補足相關的漏洞。
張晉瑞指出，其實現階段台灣金融業資安在金管會協助下，已組成區域消息網，一旦國內哪家銀行遭到A模式攻擊，其他各家銀行也能即時獲得資訊及相關程式的分析，再補足自家關於A模式的防火牆。
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